人力资源

企业的竞争，归根到底是人才的竞争，加强企业人力资源建设是企业发展的根本。中科利源电力工程有限公司成立以来，本着选人、育人、用人、留人的用人理念，制定相应的考核和激励制度，力争做到人尽其才。

获取：（选人）根据公司的人力资源发展战略规划，有计划、有目的的选人。对公司的工作进行分析，确定每个岗位的规范，根据公司不同的岗位要求，选择最适合的人，量才适用。

开发：（育人）公司本着建设学习型企业的目标，对员工定期进务技能培训，提高每个员工的业务素质和服务能力。重视人力资源的开发和人力资本的投资，为员工的职业发展创造条件。

利用：（用人）选贤任能、人尽其才是人力资源合理使用的前提。将各类人才调配到适合的岗位上，创造发挥员工的聪明才智的环境和舞台，并为员工提供晋升和发展的空间。

保持：（留人）建立科学的绩效考核体系，完善激励与约束机制，形成良好的人际关系和协合文化，使每个员工有归属感，并对中科利源未来发展充满信心。